09/01/2004
|
Денискин Роман Валентинович родился 12 октября 1967
года в подмосковном Подольске.
С золотой медалью окончил Подольскую среднюю школу в 1984 году.
Поступил в 1984 в Московский Государственный Университет на
механико-математический факультет. С учёбы был призван в армию, в
Военно-морской флот. Несмотря на трёхлетний перерыв, в 1991 году закончил
после службы университет с красным дипломом. После этого, (1993-1995) в
качестве стипендиата Конгресса США (стипендия имени сенатора Эдмонда Маски)
изучал экономику в Америке, в университете штата Мичиган, Анн Арбор.
Обладает степенью магистра.
Работая с 1995 года в компании "Мак-Кинзи", консультировал металлургические
и горнорудные компании в России, США, Великобритании.
С 2002 года является генеральным директором ОАО "Северсталь-Ресурс" |
"Северсталь-Ресурс" принимает участие в управлении двумя
крупными производителями железорудного сырья, это "Карельский окатыш" в Карелии,
в Костомукше и Оленегорский ГОК в городе Оленегорске Мурманской области. Кроме
этого в нашем сырьевом дивизионе крупные угледобывающие предприятия -
"Воркутауголь" и "Кузбассуголь".
Одно из важнейших. Дело в том, что "Северсталь-Ресурс"
является наследником долгой и доброй традиции делового партнёрства между
Воркутой и Череповцом, которая насчитывает уже четвёртый десяток лет. Всё это
время воркутинские шахтёры были основными поставщиками коксующегося угля для
металлургов "Северстали". Мы эту традицию надеемся поддерживать и развивать
дальше.
Работа в рамках большой компании с одной стороны накладывает
дополнительные обязательства и привносит дополнительную ответственность, но с
другой стороны, даёт конкурентные преимущества. Вот лишь несколько примеров.
Закупки оборудования. Оборудование для угледобычи очень дорогое, но если мы
делаем у отечественных или зарубежных поставщиков оптовые закупки для нескольких
предприятий сразу - можем рассчитывать на значительные скидки. Запасные части и
расходные материалы также обойдутся значительно дешевле, если оборудование
унифицировано, и мы планируем не только крупные оптовые, но и долгосрочные
закупки на перспективу. Преимущества нам даёт консолидация и координация сбыта
продукции, единая сбытовая политика. Для потребителей продукции при работе с
крупной, объединяющей многие предприятия компанией, значительно снижаются
всевозможные риски, связанные со своевременной отгрузкой. У предприятий, даже
небольших, появляется возможность привлечения значительных инвестиций для своего
развития под гарантии большой компании, в которую они входят. Появляется доступ
к новейшим технологиям. Примеров можно приводить ещё много.
И, наконец, самое важное преимущество - люди, возможность обмена кадрами,
обучения. Создаётся уникальный банк накопления и обмена профессионального опыта:
управленческого, инженерного, рабочего, коммерческого. Это капитал, который
трудно переоценить.
Мы намерены вложить в производство ОАО "Воркутауголь" в
будущем году около 50 миллионов долларов. Приоритетными направлениями можно
назвать обогащение, реорганизацию производства, включающую строительство
наклонных стволов, централизацию сбыта.
Для холдинга "Северсталь-гупп", специализацией которого
является металлургическое производство, "Воркутауголь" - стратегически важное
предприятие. И мы очень заинтересованы в его стабильной работе, долгосрочном,
перспективном развитии.
Уверен, что совместными усилиями, мы сможем решить самые сложные задачи,
обеспечив рентабельность и конкурентоспособность угольных предприятий. Повышение
их экономической эффективности мы связываем с развитием современных
управленческих стандартов, с техническим перевооружением, мерами по повышению
безопасности шахтёрского труда.
Позвольте от имени компании "Северсталь-Ресурс", трудовых коллективов всех
предприятий Группы "Северсталь" и от себя лично искренне поблагодарить вас за
ваш труд. Желаю вам успехов, и достижения всех поставленных целей.
С Новым Годом, Счастья и Здоровья Вам и Вашим Семьям!
Газета "Воркута-Уголь" №4(4), 5 января 2004г.
|