10/12/2003
|
Председатель совета директоров ОАО "Северсталь" Алексей
Мордашов стал победителем в номинации "специальный приз" международного
конкурса "Предприниматель года 2003" за общественную деятельность в сфере
предпринимательства. Конкурс является одним из самых известных и престижных
международных конкурсов в области предпринимательства. Он проводится уже в
течение 17 лет в 35 странах мира в рамках международной программы
"Entrepreneur Of The Year Award". В этом году
впервые за всю историю конкурса в нём принимали участие представители
российского бизнеса.
|
Ноябрьский приезд на День города Алексея Мордашова стал уже третьим
визитом в Воркуту за те неполные пол года, которые прошли с момента, когда
"Воркутауголь" вошла в состав возглавляемого им холдинга. Чаще, как говорят,
он бывает только в родном Череповце, на металлургическом комбинате "Северсталь"...
- Чем вызвано столь пристальное внимание к нашему городу?
Я стараюсь регулярно бывать на всех основных предприятиях
холдинга. Не только изучать цифры финансовых отчётов, а увидеть всё собственными
глазами, поговорить с людьми, на месте оценить ситуацию - всё это очень важно.
Особенно когда речь идёт о предприятиях, которые недавно вошли в холдинг,
которые стратегически важны для нашего металлургического производства.
Ситуация непростая и всем нам предстоит ещё немало
потрудиться, чтобы угледобывающие предприятия Воркуты вышли на режим стабильно
прибыльной и рентабельной деятельности.
Но очевидно, что у предприятий накоплен значительный кадровый, производственный,
ресурсный потенциал. Есть чёткий план инвестиционной стратегии, определены
приоритеты. Это обеспечение безопасности труда, техническое перевооружение
предприятий, их технологическая модернизация, наращивание объёмов добычи угля. И
если первое время после прихода на "Воркутауголь" новых акционеров проходило в
атмосфере тревожного ожидания: а что же будет? - то сейчас, как мне кажется,
наступил период готовности совместно решать судьбу градообразующего предприятия
Воркуты. Есть единство в понимании этих задач и путей их решения. И это -
хороший фундамент для работы.
Подчеркну, что на всех предприятиях холдинга мы выстраиваем долгосрочную,
рассчитанную не на два-три года, а на десятилетия вперёд стратегию развития. И
при этом стремимся объективно оценивать истинное положение дел в отрасли, на
рынке, на конкретном предприятии и не давать заведомо невыполнимых обещаний.
Воркута не станет исключением из этого правила.
У меня достаточно категоричная позиция по этому вопросу: люди
должны получать заработанные деньги в полном объёме и вовремя. Воркутинские
предприятия вошли в холдинг с многомесячными долгами по зарплате: на некоторых
предприятиях "Воркутауголь" они сохранялись с 2002 года. Мы пообещали погасить
долги перед работниками "Воркутауголь" до конца года и первые выплаты поступили
уже ко Дню шахтёра. В сентябре задолженность была выплачена в полном объёме. В
ноябре были погашены долги и работникам "Шахты "Воргашорская". Насколько я знаю,
погашение такого объёма задолженности (а в целом на эти цели руководство
"Воркутауголь" направило порядка 350 миллионов рублей) и в столь сжатые сроки
является беспрецедентным для российской угольной отрасли.
В сентябре мы подписали Соглашение о сотрудничестве с
Республикой Коми и, на мой взгляд, у нас сложились конструктивные, по-настоящему
рабочие отношения с руководителями региона и города. Ряд проблем, например,
выделение дотаций на переселение, должны решаться на государственном уровне и мы
готовы в меру сил оказывать поддержку в решении этого вопроса. Кроме того, мы
несём и определённые обязательства по поддержке социальной сферы города.
В моём понимании - это одно из условий успешности и
эффективности бизнеса. Речь идёт не о филантропии и социальных проектах,
несопоставимых с реальным экономическим положением предприятия. Социальная
политика бизнеса заключается в обеспечении достойного качества жизни работников
предприятия.
Расходы на социальные программы - это тоже инвестиции. Инвестиции в человеческий
фактор. И в конечном итоге затраты на реализацию социальных программ окупаются
как за счёт роста финансовых результатов результатов самих предприятий, так и
тех позитивных социальных эффектов, которые получает общество.
Очевидно, что объёмы социальных программ "Воркутауголь" вряд ли можно
сопоставить с теми вложениями, которые осуществляет динамично развивающийся
металлургический комбинат "Северсталь". Но есть общие направления, поддерживать
которые мы считаем необходимым на всех предприятиях холдинга. Это
здравоохранение и массовый спорт, образование, культура и искусство, а также
экология.
На многих предприятиях холдинга реализуется наша корпоративная программа
дополнительного пенсионного обеспечения, которая позволяет работнику, помимо
государственной пенсии, получать выплаты от предприятия и со своего личного
счёта. Такие договоры заключили свыше 80% работников металлургического комбината
"Северсталь" и Череповецкого сталепрокатного завода.
Газета "Воркута-Уголь" №3(3), 4 декабря 2003г.
|