Газета "Воркута
| |
Родился в 1958 году в посёлке Черби Тувинской области. В
1980 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности
"Бурение нефтяных и газовых скважин". Свой трудовой стаж начинал помощником
бурильщика Сургутской нефтеразведочной экспедиции. Работал в Приморском
морском управлении разведочного бурения ПО "Каспбурнефтегазпром", Тувинской
геологической экспедиции. В 1993 году принят ведущим инженером по технологии
бурения в Новокузнецкую геологоразведочную партию треста "Кузбассуглеразведка".
Работал в концерне "Кузнецкуголь", с 1995 - директором по снабжению и
транспорту. С 1999 по 2003 год занимался вопросами снабжения в компаниях
Кузнецкого СМУ АО "Кузбассэнерго", шахта "Абашевская", ОАО "Шахта "Кыргайская".
В июле 2003 года приглашён на должность заместителя генерального директора
по обеспечению материалами и услугами ОАО "Воркутауголь" |
-
Валерий Николаевич, почему возникла необходимость в
создании вашей службы, какова её структура, задачи?
Необходимость создания службы вытекает из поставленных перед
нами задач. Основные задачи - это обеспечение материалами и услугами всех
филиалов компании с минимальными затратами, снижение цен на закупаемые услуги и
отказ от сомнительных услуг, оптимизация ценообразования и другие. В прошлом
этими вопросами серьёзно не занимались. У компании было достаточно много
договоров, вызывающих сомнение и с точки зрения цены, и с точки зрения качества
оказываемых услуг и поставляемых материалов. Нужно было навести порядок.
Что касается структуры - в службу входят отдел ценообразования и услуг ОАО, все
вспомогательные предприятия компании: УМТС, ПТУ, ВМЗ, УАТХ, ИВЦ, ЭПУР, УПТС, а
также базы отдыха "Заполярье" и "Полярная Звезда".
Для обеспечения жизнедеятельности и ритмичной работы ОАО
"Воркутауголь" существует Управление материально-технического снабжения, которым
руководит Сергей Геннадьевич Цедилин. Это грамотный специалист, прошедший
хорошую производственную школу в качестве начальника снабжения в Кузбассе. Общее
количество поставляемых материалов, запасных частей и оборудования составляет
ежегодно порядка 15000 наименований.
На сегодняшний день в практику приобретения материалов введено: в случае больших
поставок - проведение тендера (конкурса), в остальных случаях - выбор поставщика
на основе полученных коммерческих предложений в виде конкурентных карт. Эти
современные виды выбора обеспечивают прозрачность и открытость работы
управления. Всегда можно сказать, почему был выбран тот или иной поставщик.
Дополнительным условием правильности выбора является аудит по качеству, который
позволяет видеть поставщика "изнутри" и помогает находить эффективные решения
совместных проблем.
Нам очень помогает совместная работа с коллегами ОАО "Кузбассуголь". На
основании опыта работы с поставщиками ОАО "Кузбасуголь" были отрегулированы цены
поставщиков ОАО "Воркутауголь". Это дало возможность сэкономить в 2003 году 106
млн. рублей, создать условия платежей более приемлемые для компании и
продвинуться в направлении снижения складских запасов. В 2003 году товарооборот
УМТС достигал 96 млн. рублей ежемесячно. Суммы инвестиций достигли 125 млн
рублей в месяц. Были приобретены современные немецкие и польские ленты для
конвейеров шахт "Северная" и "Комсомольская". Приобретены два современных
комбайна для шахты "Северная", а также системы управления "Soft-Start".
Воркута очень отдалена от промышленных центров, что создаёт определённые
сложности в поставке материалов в обусловленные сроки. В настоящее время мы
отработали маршрут получения по быстрой схеме: поставщик - г. Ухта - УМТС, что
даёт в будущем экономить свыше 30 млн. рублей оборотных средств.
Задача акционерного общества - в первую очередь обеспечить
работой сотрудников угольной компании. Сегодня мы привлекаем организации со
стороны только в том случае, если не справляемся собственными силами.
Кардинально поменялся и подход к подобного рода партнёрству. Разработано
положение, согласно которому привлечение сторонних организаций осуществляется
только через тендер - конкурс. Проведение конкурса исключает возможность
сотрудничества с сомнительными компаниями. Конкурс - это обязательное
представление пакета документов. Конечно, определяющий фактор - это оптимальное
сочетание цены и качества.
Изменился и подход к ценообразованию. Сотрудниками отдела ценообразования и
услуг проведены мероприятия по сокращению издержек производства по филиалам ОАО,
снижению расценок по сторонним организациям и др. Анализ показывает, что за
период с августа по декабрь 2003 года по ОАО "Воркутауголь" достигнута экономия
средств в сумме - 70,6 млн. рублей.
Каковы ближайшие планы?
Будем работать в том же направлении. В 2004 году планируется
закупить 11 проходческих комбайнов на общую сумму свыше 100 млн. рублей,
приобрести локомотивов на сумму свыше 125 млн. рублей. Серьёзная задача, стоящая
в этом году перед УМТС: создание системы работы по качеству с поставщиками. В
плане закупки услуг в 2004 году также будет продолжена работа по снижению
издержек производства как по филиалам акционерного общества, так и по сторонним
организациям.
Газета "Воркута-Уголь" №5(5), 6 февраля 2004г.
|
